学影像科、超声科第六组:皮肤性病科、老年医学科、肿瘤内科(介入)、疼痛科第七组:麻醉科、药剂科、康复医学科、儿科第八组:中医科、口腔科、神经外科、胸外科四、相关要求1.科室主任及主持工作副职、护士长参加本次科内述职(副职科室自行组织述职)2.述职以PPT汇报形式进行,时间10分钟,汇报内容:(1)科室综合管理a.科室年度自我评价b.团队建设和员工发展(培训、学习、学历提升、晋升)c.持续改进、双精管理实例(2)工作指标对比分析a.根据各职能部门汇总的指标完成数据统计,对科室2013年度工作异常指标进行分析(例如业务量、医保指标、药品比例、耗材控制、差错事故等)b.亮点展示c.2013年度开展的新技术、新项目(3)科室定位分析a.对科室进行自我评估(按投入/产出情况分为明星、金牛、问题和宠物科室)b.定位分析3.议程(1)联络员主持,宣读议程(2)科主任、护士长述职(3)科室员工测评、访谈(科主任回避)(4)组长总结发言4.联络员与检查科室主任以不干扰科室正常工作为原则确定具体时间(尽量安排中午或5点以后);科室需全员参加科主任述职、测评(出席率不满80%扣除该项分值的20%),联络员收集负责科室述职人员的汇报PPT电子版与其他书面材料一并交予质控办。附件二行政职能科长院内述职与测评一、时间安排2013年12月19日二、考评组成员医院全体班子成员,医院院务委员会、学术委员会成员,支部、工会、团委、职工代表以及相应科室全体员工。三、相关要求1.职能科长及主持工作副职参加院部述职(职能副职、科护士长科室自行组织述职)。2.述职以PPT汇报形式进行,时间10分钟,汇报内容:(1)科室综合管理:a.监管项目、指标的跟踪管理b.服务亮点(2)工作情况对比分析:2013年工作计划完成情况及原因分析(3)创新管理:创新管理、工具运用实例3.议程(1)述职(2)测评4.具体时间安排另行通知。
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