,又是执行者,我们首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响Р。Р 4、运动员和教练员:Р行政人事部门的人员,虽然是一个管理部门,但也是一个团队,公司设立“她”的目的,是为了完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺,又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助,共同完成公司目标。Р 三、最后,就是涉及到该部门有关人员的素质要求:Р因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道,所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高,不仅要求我们服务意识强,而且要求擅长于沟通和协调,对员工心理也要有一定程度的掌握,对相关的人事知识与技能也有一定要求。Р四、要发挥该部门的作用:Р我们不仅要做好团队管理工作,还要做好系统管理工作,为企业建立5P人力资源管理系统,即以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的招聘选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的薪酬激励系统。Р五、目前行政人事部门及人员最终要帮助解决事项:Р企业“该来的不来,不该来的又来了;该走的不走,不该走的又走了”的不正常现象,这又涉及到公司的管理制度、招聘制度、绩效管理、薪金政策、企业文化等内容,具体到行政人事部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。Р 总而言之,行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及经营稳定Р,正常的进行,为企业创造经济效益,这也是行政人事部门存在的价值。作为一个行政人事部门的总监,如果不能掌握以上大部分知识和技能,是不可能做好该部门的工作,更不用说为企业创造经济效益了。Р 当然,一个人光有满腹才华,而没有实干精神,也是难以胜任该部门主管之职的,这就需要用人者的眼光了,慧眼者一定能识英雄的!Р 我愿为有识之仕奉献我的所有,并和企业一同蓬勃发展与成长
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