目有关,对于小项目来说只需要完成相应的业务功能,对性能的考虑、系统扩展型、系统部署、外围系统的接口要求并不高,所以对系统集成考虑的较少;如果实施大中型项目的话,项目经理最好具备起码的思想和评估能力。Р关于系统架构、系统集成能力的提高,需要本身知识储备的日积月累、阅读大量的相关资料、以及项目实施过程中的学习,除此之外,别无办法。Р5. 技术学习Р项目经理需要的一个最基本的能力便是对他们的基本技术技能进行深度和广度的拓展。目前的技术知识更新换代过于频繁,但技术本身的内涵确实恒久不变的。如Oracle从9i到11g,其Concept变更的并不多,其基于关系的数据库特性在短期内还是无法改变的;之争,其核心仍是面向对象的;如各技术框架之选型,无非是实现展现层、业务逻辑层、控制层、数据持久层的分离;适当的扩展自己的技术能力也是与时俱进的一种体现。Р6. 业务学习Р相比技术而言,业务是更难学习的,尤其是财务、ERP、金融证券业务等,与IT背景相距深远,但是又不能不学,作为项目经理需要与甲方业务方进行沟通,缺乏相关知识背景,会造成沟通上的鸿沟,甚至无法理解对方的意图。当然并不是说项目经理一定要成为业务专家,事实上也是不太可能的。Р7. 文档能力Р项目经理一定要会写,这是由项目经理的工作性质所决定的,从解决方案、系统架构、需求文档、验收文档的编写,到设计文档、测试文档的规格要求,无不打上项目管理人员的烙印;撰写文档是组织自己思路进行深层思考的过程,如果文档无法表达明白的话,相信自己的思考也一定不成熟;撰写文档也是沟通的需要,会议纪要、需求文档如果写的不清不楚的话,双方如果进行确认?想清楚才能写明白这是很简单的一个道理。Р 项目经理的能力依据项目的规模和公司的成熟度有不同的要求,不能一概而论;举例而言,在本系统中假设时间为100的话,各项过程所占的比例分别如下:Р Р图2-1各个过程所占比例图
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