牌地位不如国外跨国公司,尤其是自主品牌在消费者心目中的形象普遍不佳,对奇瑞扩大国际国内市场是一个瓶颈。Р (2)高精尖技术的缺失。奇瑞没有掌握整车生产的高精尖技术,没有高端车。国内的销售利润率与其他汽车企业相比较低。Р (3)资金缺口。根据奇瑞汽车日前披露的计划,未来数年内的发展将需要至少400亿元的资金,奇瑞的总资产和流动资产都相对较少。上市是奇瑞未来重要的融资渠道,但微薄的利润延滞了奇瑞的上市步伐,对奇瑞未来的发展也产生重要影响。Р (4)奇瑞属国有性质企业,国有股最低占51%,加管理层持有一定比例股权,现阶段,奇瑞汽车公司改制成为最重要的工作。理顺股东结构,建立完善的法人制度,是奇瑞参与国际化竞争的必经之路。Р (5)经过10年产销100万辆整车的爆发式增长,“奇瑞速度”作为中国汽车工业发展的“传奇”,已经让企业走到了发展的“十字路口”。是单纯追求新车销量,还是着力改善企业增长质量?无论是现有的资金链还是经营管理方式,都无法支撑奇瑞粗放型扩张的发展模式。Р Р 3 奇瑞汽车公司战略的S].西南财经大学出版社,2006 Р [2]李康.中国汽车零部件企业如何提高核心竞争力[J].汽车工业研究,2009(7) Р [3]李泓欣,丁孟春.我国汽车产业竞争力问题分析[J].工业技术经济,2006(3):129-131 Р [4]刘宇,马卫.奇瑞汽车公司销售渠道策略分析[J].汽车工业研究,2010(11):24-28 Р [5]朱晓.从竞争优势理论看奇瑞汽车有限公司[J].企业导报,2010(4):103-104 Р [6]黄烨菁.开放条件下的技术进步——从技术引进到自主创新[J].世界经济研究,2008(6):14-20 Р [7]C.].孙忠,译.北京:中国市场出版社,2005 Р [8]Nicolaj Siggelkow.管理案例的说服力[J].管理世界,2008(8)
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