“师傅带徒弟”培训实施方案

纪25分Р工作态度25分Р新知识领悟能力25分Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р部门经理签字: 领导签字:Р附件4?Р师傅带徒弟期满考核表Р部门: 学徒期限: 年月——年月Р岗位编号Р姓名Р第一部分(25分)Р第二部分(50分)Р第三部分(25分)Р合计Р徒弟对本岗位工作职责、工作流程等方面内容进行介绍Р师傅对徒弟实际整体月度工作结果的评价Р相关课长/经理人员、部门同事对徒弟工作态度,实际工作能力,交际沟通能力进行评价Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р所在部门的意见: 符合出示标准□不符合出示标准□Р理由阐述: Р签字:Р培训项目组意见:Р领导意见:Р附件5Р师傅带徒弟培训计划Р部门: Р师傅姓名Р性别Р年龄Р师傅岗位Р本岗位工作年限Р徒弟姓名Р徒弟岗位Р 月Р带徒总结Р 月Р教学计划Р Р 师傅签字:Р车间经理意见Р Р 签字:Р培训项目组Р意见Р 签字:Р要求:Р1、此表由师傅本人填写;Р2、师傅根据自己的教学内容按月给徒弟制定出培训、学习计划并报人力行政部,经执行小组批准列入考评项目;Р3、带徒总结:要写出徒弟的的学习情况及上月制定课程的完成情况做以总结;Р4、培训计划:要根据教学的进度制定出下月的教学计划,教学计划必须详尽,列出下月的教学内容。