则上不少于6个月,特殊工种可延长到12个月。培训内容:师带徒内容包括本企业安全生产状况及规章制度、岗位危险因素及安全操作规程、作业设备安全使用与管理、作业条件与环境改善、个人劳动防护用品的使用和维护、现场安全检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救、典型事故案例等,并参照岗位职责内容(或标准),进行一对一安全生产知识和技能的培训。师傅要制定《师带徒培训辅导计划》、《培训辅导记录》,分公司制定《师带徒培训考核表》,定期进行考核。师傅根据徒弟的实际情况制定工作计划,并将工作计划交车间、班组审核后组织实施;每季度考核时,师徒各自对实施情况进行总结,针对突出问题和薄弱环节提出改进建议,同时制定下一阶段工作计划,总结及计划交“师带徒”执行小组存档。四、“师带徒”考核评定师带徒时间:师傅以徒弟入职时间为起始时间,定为6个月。师徒关系确定后,师徒双方要在自愿、平等的基础上,从徒弟岗位工资中,每月付给师傅工资100-200元,并在一定范围内公布。根据考核结果,对于出色完成培养任务的,给予师徒双方一定的精神和300-500元的奖励,并在评优和晋级等反面优先考虑;对于培养任务完成差或未完成任务的,给予100-300元的处罚。若2个月内,徒弟因所带师傅态度恶劣、对业务知识培训跟进不到位业务技能考核不过关离职(或被辞退),则对师傅进行50-100元/次处罚,对监督不严的相关负责人提出通报批评。培训过程中遗漏知识点,造成新员工处理不当造成的处罚,师徒各承担一半,对监督不严的相关负责人提出通报批评。五、实施时间安排和督查工作1.各分公司按照本实施方案要求,在10月底完成首批师傅带徒弟落实工作,并将有关情况向公司书面汇报。2.公司安全、生产、技术、人事等部门和工会要加强协调配合,强化对分公司师傅带徒弟工作的监督、指导和检查,落实好师傅带徒弟工作。eToDownload!!!欢迎您的下载,资料仅供参考!
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