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顺丰企业消费者行为学分析

上传者:科技星球 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:102KB

文档介绍
迅达成深度合作,目前顺丰已经接下易迅 30% 订单量。扩宽自己的服务范围也是扩大宣传和规模的有效手段。跨品牌合作更是扩宽市场的一个好方法。(海外业务) 求做到业务无缝对接,将自己的业务海外战线可以越拉越长。像顺丰速运一样,将自己的业务触手延伸到海外市场,并占有一席之地,一直都是所有国内企业所追求的目标。将自己的业务拓展到更多的国家与地区,让自己在更大舞台中, 也就意味着将会拥有更多的发展机会。顺丰就把自己的事业从国内做到国外。顺丰速运的海外业务,在短短的几年间已经取得了让人满意的成绩。从日本、韩国、新加坡,到遥远的大洋彼岸美国,亦或是与中国市场情况相仿的泰国,顺丰速运都得到了当地华人的大力支持。顺丰速运的海外业务,也成为了了一种纽带,联系着他们与国内亲人之间的一份不断的情感。承诺一直不断的开发新产品的顺丰速运,将自己的产品可以更好的服务于消费者的不同需求。海外业务的展开,也是看到了如今在海外生活的华人越来越多, 他们都更希望通过更熟悉的快递公司来寄送快件至国内。(后续方向) 京东牵手山西唐久便利店、顺丰速运合作的便利店数量达到 1.5 万家……借助直接与顾客对接的优势,便利店变身电商和快递企业的末端开展自提服务已是大势所趋。然而,尽管发达地区的便利店早已将上述服务作为标配,国内也不乏勇于尝试的先驱者,但国内与电商和快递合作成功的便利店数量依然寥寥。在业界看来,规模能否支撑配送、成本能否收回,以及自提能否覆盖全品类商品是便利店发展这项增值服务的关键。这是企业的创新之处,即是为了扩增企业网点和宣传,又是开启快递新模式的方法。这样可以适应更多更广的人群,但同时意味消费者行为学 5着更高的成本和一定的风险。顺丰速递一直是快递行业的领军,在各方各面都做的很到位,也勇于在新的领域创新。所以顺丰的前途是无比宽广的,只要能将坚持质量和坚持创新一直持续下去,相信顺丰一直会是同行业中的佼佼者。

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