,表示提前或按计划完成,得40分0%<进度偏差率≤40%,表示轻微延期,得30分进度偏差率>40%,表示严重延期。得10分说明:项目进度测量的依据,为项目经理在项目管理办公室(PMO)最新备案且得到客户签字确认的项目进度计划作为基准计划进行测量。项目管理办公室(PMO)×100%项目绩效考核KPI设置指导4/4用友软件项目管理办公室2项目成本项目成本:(满分:40分;说明:成本失控得0分)项目成本偏差率=实际总成本—预算总成本预算总成本成本偏差率≤0%,表示低于预算成本完成项目或按预算成本完成,得40分;0%≤成本偏差率≤10%,表示估算准确,项目成本控制得当,30分;10%<成本偏差率≤40%,项目成本部分超预算,得25分;成本偏差率>40%,项目成本远超预算,得10分;说明:这里表示的项目成本仅指项目经理可控制的成本。项目成本测量的依据,为项目经理在项目管理办公室(PMO)最新备案的项目成本计划作为基准计划进行测量。项目管理办公室(PMO)3团队能力提升(满分:20分;项目团队成员能力得到大幅度提升,得20分)顾问任职等级晋升比例≥60%,得20分;顾问任职等级晋升比例≥40%,得15分;顾问任职等级晋升比例≥10%,得5分;培养项目经理1名,得10分。项目管理办公室(PMO)4加分指标项(满分:10分;此指标项为贡献度度类指标的加分指标项)项目行业案例总结,且具有推广价值,得5分;项目行业案例总结,得3分;项目管理案例总结,且具有推广价值,得5分;项目管理案例总结,得3分。项目管理办公室(PMO)三、项目绩效测量以下情况,项目管理办公室(PMO)会对项目绩效进行测量:1、项目交付完成,且项目经理提交完所有交付稳当和项目总结后,对项目进行绩效测量。2、项目申请关闭时,对项目进行绩效测量。3、项目中途更换项目经理,将对前期项目进行业绩拆分,对项目进行绩效测量。。×100%
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