员编制动态管理机制。根据社保经办机构的性质和工作特点,财政按业务经费、专项经费、奖励经费三项科目,合理科学的加大对社保经办机构经费投入。三是建立科学的人员编制动态配比的机制。按照所服务对象的一定比例实行动态配备,经测算,参照其他地市的做法,市、县两级社会保险经办机构可分别按人均综合服务量为标准来匹配人员编制。(五)抓住班子建设这个关键,大力加强干部队伍建设。领导班子是各个单位和部门履行好职责、开展好工作的指挥部。没有一流的强有力的领导班子,就不可能带出一流的干部队伍,不可能创造出一流的工作实绩。要加强学习,提高班子引领力;加强管理,提高班子管控力;加强团结,提高班子凝聚力;狠抓落实,提高班子执行力;加强党风廉政建设,提高班子自控力;拓宽思路,提高班子创新力。当前,尤其要科学认识和处理好“謀”和“干”关系,在保持善干、能干的同时,努力提高“謀”的水平。在干部队伍建设上,要围绕打造“学习型、服务型、创新型”党组织,认真落实党内组织生活制度,以提高组织生活水平,提高全体党员的党性修养,提高党管干部的质量。要始终把提高干部队伍的思想、组织、作风建设作为一项根本性工作来抓,教育全系统每一名工作人员牢固树立、不断增强服务意识,不断提高服务水平。要积极开展开展“行风评议”、“优质服务窗口”等活动,提升职业操守,提高服务质量和工作效率。要根据社保行业特点,培育社保文化,塑造社保为民形象。社会保险经办机构能力建设不是简单的要编制和增加预算,它必须与国家社会保障体系建设目标和服务型政府建设原则保持一致,进行组织创新和综合性改革。开封作为中原经济区核心城市,社保经办机构能力建设工作离国家和省的要求还有不小的差距,因此我们必要把目光放得更高,从整体利益、长远利益、群众利益出发,排除有违社会保障制度自身发展规律的干扰,切实保证社会保障体系建设走得平稳、顺利,早日实现覆盖全民、稳定、可持续的发展目标。
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