需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别”,保留事业编制结构,合理划分综合管理岗、专业技术岗和工勤人员岗位,突出职业特色、明确职能分工、划分专业结构、体现专业特长,打造一支多类型、高素质专业人才队伍。Р 3、建立财政投入和人员编制动态管理机制。Р 根据社保经办机构的性质和工作特点,研究制定社保经办机构工作人员经费和专项经费的保障标准,财政部门应该合理科学的加大对社保经办机构公用经费的投入。建立科学的人员编制动态配比的机制,实现以人均险种管理额度制定各级机构编制的参考配备标准或将工作人员按照所服务对象的一定比例实行动态配备,彻底解决因人手不足对事业发展的约束。Р 4、整合经办资源,降低经办成本Р 按险种分设机构的县级经办机构要努力创造条件,逐步实现统一受理社会保险参保登记手续,统一核定缴费基数和数额,统一征收社会保险费,统一社会保险稽核等,有条件的可积极探索社会保险经办机构的人财物的统一管理,同时,按照统筹城乡社会保障体系的要求,加强基层组织建设,制定乡镇、街道、社区劳动保障所工作人员队伍建设的长期发展规划,夯实基层劳动保障工作的根基。Р 5、大力加强经办机构执行力建设。Р 立足当前,抓住机遇,高标准谋划和推进社会保险经办执行力建设,使经办机构能够进一步适应转变政府职能的要求,从容应对各种挑战,切实履行好自身的职责。围绕“五讲”开展提高经办机构执行力的建设:一是讲大局,始终围绕党和国家的重大部署和工作要求、老百姓关心的热点难点问题做好经办工作;二是讲纪律,树立社保经办一盘棋的理念,在制度、政策逐步统一的基础上,实现经办流程、标准的规范统一;三是讲作风,保持和发扬经办机构多年来形成的顽强、坚韧、不达目的决不罢休的工作作风;四是讲创新,创新推动工作,用创新发展事业;五是讲细节、通过对细节的重视、改进和完善,不断提高工作质量和工作能力。Р 6、规范业务流程,优化岗位设置
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