，可以筛选出来二级和三级的关键风险，制定策略并进行重点管理，此处略。 РР4РРР 3．1．2策略2———不放弃关注和管理其它风险经过以上方法的筛选，我们发觉，理论上每一层次都会有80%的风险因素被忽视。这80%实际上适用“长尾理论”。因此，必需制定应对策略防范这些潜在的风险。应对策略可以接受制定中长期规划、登高方案等来明确其改进需要的条件和时机，明确阶段性目标和评价方法，以把握规划或方案执行的有效性。应当留意的是，在风险管理中应将“二八定律”和“长尾理论”相结合并灵敏运用，二者相辅相成，才能够达到优势互补的效果。 РР5РРР 3．2建立数控机床研制项目风险预警机制 Р 依据风险发生的类型和严峻度，提出数控机床研制的工艺设计风险的4个级预警等级。一级预警:亮红灯。表示项目面临着特殊危急的状况，一旦发生风险事故，处理不当就会带来灾难性的后果和无法挽回的损失，会危及整个项目的成败。二级预警:亮橙灯。表示项目现正面临着风险危机，此时风险事故假如发生，处理不当的话，会损失惨重，甚至伤及元气。三级预警:亮黄灯。表示目前项目有确定的风险，应引起留意。四级预警:亮绿灯。表示目前项目处于相对平安状态，可以连续保持现状。图4呈现数控机床研制项目的风险预警流程图。需要留意的是，风险信息收集要准时全面，快速把握信息和反馈状况，行动要与决策保持高度全都。风险管理是动态的过程，对风险大事响应的越快风险管理的效果就越好。 Р 4结语 Р 通过对数控机床研制目的风险开展的探讨性争论，确定了数控机床研制阶段工艺设计项目的风险评价方法，并接受层次分析法对风险因素进行评价，制订了具体的应对策略，建立了风险预警机制，摸索出了一套适用于本企业的风险管理模式，对类似产品的风险管理有很好的参考价值。 Р 作者：朱辉 裴二阳 刘勇 单位：北京航空制造工程争论所 中国机械工业联合会 北京科技高校(管庄校区)
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