类列出详细明细清单。Р 其次,公司财务部门定期会同经营服务部向应收账款的对方单位发送询证函(第一环节:公司经营服务部同财务部核对;第二环节:公司经营服务部同客户核对),核实应收账款的余额,保证应收账款明细账余额同客户账目余额相一致。Р 第三,对过期的应收账款逐笔查清原因,及时向公司领导和该项目的项目经理反馈情况。公司领导在每周工程项目协调会上根据查明的情况,分清责任,梳理出重点回收项目,责成有关人员提出明确的处理意见,制定具体催收计划时间表和后续管理,财务部门进行动态督促跟踪落实。公司对追收得力的项目部及项目部的员工,要给予及时表扬和回收奖励,树立典型和榜样,总结追收技巧和方法。Р Р 第四,公司必须定期组织专人全面清查各项应收账款,并与客户核对,做到债权明确。函证书面资料应由客户加盖公章或财务专用章,也可由客户法定代表人签名确认,应保证每笔应收账款都在诉讼时效的有效期限内(公司诉讼时效的有效期限是自欠款客户书面确认欠款(含确认对账、确认催收通知)或最后一次还款或约定还款之日起算2年)。若欠款客户对欠款金额存在异议的,应及时与客户进行核查、确认;若公司在应收账款两年诉讼时效届满前6个月无法取得欠款客户书面确认欠款或承诺还款或进行还款的,应咨询法律顾问指导意见和处理意见,并上报公司领导层商议和审批。Р 第五,公司可以采用抵押、质押、担保、保理等多种方式,在一定程度上缓解和解决公司现金流和应收账款之间的矛盾,降低应收账款风险,改善公司融资能力状况。Р 参考文献: Р [1]应收账款风险管理模式构建思考孙起祥孙丽华风险管理2011年2月. Р [2]企业应收账款风险形成及对策研究田利山西财经大学学报2013年4月. Р [3]企业应收账款的风险及其防范措施研究周述春内蒙古财经学院学报 2011年3月. Р [4]应收账款风险管理体系的建立及防范的基本措施刘婉芝2011年第37期.
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