分析。目的是弄清企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能优化促进企业竞争优势形成。Р供应链相对多个企业而言，是企业之间的链条连接。目的是降低成本，提高反应速度。本质目的是为了构筑企业的核心能力。Р产业链是相对于不同企业的概念，甚至是不同地区和不同国家的概念，是企业社会分工的有序绞合，在宏观经济管理和区域经济发展中发挥重要作用，对于经济板块的联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。Р获取供应链战略匹配的基本步骤有哪些？Р答：获取供应链战略匹配的3个基本步骤如下：Р(1)理解顾客。首先，公司必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助公司确定预期成本和服务要求。РР(2)理解供应链。供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同的任务。公司必须明确其供应链设计用来做什么。Р(3)获取战略匹配。如果一条供应链运营良好，但与预期顾客需要之间不相匹配，那么，公司或者重新构建供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略，以适应供应链。Р怎样评价和选择供应商？P133Р短期选择标准：商品质量合适，价格水平低，交货及时和整体服务水平好。Р长期选择标准：主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力 Р 是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否Р 符合公司的需求。Р评价：评价的因素主要包括质量、成本、交付与服务。Р供应链管理的基本要素包括哪些？P83Р1. 供应链管理的主体：其主体是核心企业。供应链是围绕核心企业的网链结构。Р2. 供应链管理的客体：主要包括实体、流、合作关系三方面。供应链能正常运行的精髓在Р 于企业间的合作。Р3. 供应链管理的思想和方法：其思想是供应链中的灵魂，贯穿与整个供应链。其方法应体 Р 现管理的职能。Р功能性产品与革新性产品有什么区别分别与什么类型的供应链相匹配
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