制定本方法： Р1、冶炼厂全部职工依据本人所在岗位的实际状况，均应乐观动脑筋、想方法无论从工艺上、设备上、还是安全或者清洁环保等方面有合理化改良建议者，均可通过所在车间上报。Р2、各车间在收到员工建议时，严禁消极对待和消除员工乐观性的行为，首先要内部进展乐观组织争论审核、确认有改造价值的，经本车间负责人签字后，尽快报冶炼厂设备处，涉及工艺方面的同时报技术处。Р3、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产效劳，为工艺效劳”的根本原则。本人要尽可能写出切实可行的改造方案，有改造前后的比照猜测，有明显的良好效果，要做到小投资创大效益。经设备处或技术处组织相关技术人员具体论证后，建议被接受后将制定完善的改造方案，组织实施。Р4、嘉奖方法：Р4.1但凡提出合理化建议者，经设备科、技术科及厂领导共同确认可行后，因故临时不能实施，但的确有改造价值的，依据价值大小赐予20～200元嘉奖。РР Р РР4.2但凡所提建议被接受，并得到实施改造，的确有价值的小型工程，依据价值大小赐予100～500元嘉奖。Р4.3对于重大改造工程，经讨论后切实可行，实施后制造效益在20万元以上的给于300～1000元嘉奖，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动嘉奖。Р4.4但凡所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后赐予30～200元嘉奖，奉献突出的赐予重奖。Р5、报提建议和意见必需是经过深思熟虑，本人认为切实可行，无论从生产操作上、设备维护上、工艺运行上，具有肯定经济价值的或者从安全、清洁环保上能够得到改善的均可申报，员工申报需经所在车间负责人签字认可。Р6、各车间每月必需至少提出一条合理化建议，否则赐予该车间罚款100元。
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