奖金。2、合理化建议实行备案制,内容相同的合理化建议,以在申报表上登记的日期为准,奖励领先递交者。3、个人完成的项目,成果奖金全部发给本人。4、集体完成的项目,奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者,建议者方面可获得不低于奖金额的60%,实施者方面获得不高于奖金额的40%。建议的内容难度不大而实施的难度较大者,则实施者方面可获得不低于奖金额的60%,建议者方面获得不高于奖金额的40%。具体分配奖金的比例,由公司决定。5、合理化建议和技术革新项目的获奖者,其业绩记入本人考核档案,作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。八、评审程序与机构1、加强对合理化建议和技术革新活动的组织领导。公司由企管部牵头成立以各部门的主要管理人员组成的合理化建议和技术革新评审小组。评审小组统一由副总经理领导,企管部负责对项目组织论证实施、鉴定验收,审批奖励。2、凡员工(集体或个人)提出合理化建议和技术革新项目,均须填写《合理化建议和技术革新申报表》(必要时应附有图纸、资料、有关数据等)。3、对有关部门报送的项目,副总经理在一个月内组织进行评审,并得出结论及给予申请者答复。附件:一技术革新表部门:姓名:所属分类目前存在问题技术革新内容备注注:一:所属分类主要包括1.生产技术的改进和完善方面;2.生产工艺的改进和完善方面3.机械设备的改进和完善方面4.产品质量的提高方面5.其他方面。二、可选取1项或几项分类进行填写,要求内容具体详实,若篇幅较长可另附纸张。附件:二合理化建议表部门:姓名:所属分类目前存在问题合理化建议内容备注注:一:所属分类主要包括1.生产管理方面;2.产品营销方面;3.售后服务方面;4.后勤服务方面;5.园区建设方面;6.企业文化建设方面;7.其他方面。二、可选取1项或几项分类进行填写,要求内容具体详实,若篇幅较长可另附纸张。
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