备等方面的使用计划，避免形成资源浪费，避免因一味追求施工进度而造成的无法弥补的损失。在确保工期的前提下，保证施工按进度计划，有节奏地进行，保质保量地完成工程任务，就能够提高综合效益。Р 2.6完善工程项目管理方面的制度，建立适应建筑施工企业内部的管理制度。逐步完善和细化相关资源支持体系文件、质量程序文件、作业指导文件、工作手册等，全面着手建立完善系统的项目管理体系。对项目实施管理，是展示施工企业整体管理水平的重要手段，因此，施工企业要通过相应的制度及保证体系，积极推行全面质量管理和安全管理理念，严格执行各项政策法规，从基础上确保管理的全面提升。РРР 2.7建立科学的建筑工程施工管理模式，从人力资源、项目技术质量、安全管理、投入产出等各方面建立更加有效科学、明确的管理机制，并实行责任制管理，确保每一位施工人员都有自己的目标及责任，达到进一步提升建筑工程企业管理水平的目的。同时，加强全过程跟踪考核，落实各项工作的执行力度，改变以往安全管理重结果轻过程的情况,为管理提升打下坚实的基础。Р 2.8每个建筑项目竣工后，要及时总结经验教训，保证下个项目的顺利实施。如，如何协调施工中的问题、如何处理项目外包产生的问题、如何保证各辅助专业的协调性等。通过不断总结经验，指导日后项目的实施，使企业的管理水平在总结与实践中得到全面提升。Р 三、结束语Р 总之，工程项目管理方法改革在我国已经开始进行，但处于初级改革阶段，相信经过一段时间的实践定会走向稳步发展的道路，从而对我国的工程建设起到积极的作用。建筑工程项目是关乎国家民生的大事，每一个建筑工程企业都应该以“金牌工程”为荣，保证各类工程项目处于可控管理状态下，在保证工期的基础上，保证工程的质量、安全及成本效益，让建筑项目真正成为百年大计。РРР 参考文献Р 1、工程项目管理效果的综合评价研究邵永军西安科技大学2022-05-05
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