Р РР 企业要想留住人才，必需擅长培育人才 Р 我们：优秀人才难觅，国有企业如何能够在人才“争夺”中留住人才？ Р 章轲：现在，国内企业普遍存在一种人才使专心理：急功近利。认为培育了人才，人才就会跳槽。多年人才培育的阅历让我充分熟悉到，其实，待遇+时机+事业才是青年人的根本夙求，训练和治理是有着微妙的互动性的，企业只有给年轻人供应更多、更好的培训时机，才能为将来的事业打下坚实的根底。到目前为止，我和我的同事们已经为所在部门培育了数十名具有ACCA专业资格的年轻人，他们在各自岗位上都有精彩的业绩，这个数字在同类部门中是不多见的。借助像ACCA这样的国际专业机构的学问体系来培育人才，对国内企业来说，是可以起到事半功倍的效果的，同时也能从某种程度上推动我国会计训练的不断进步。我始终坚信，只有一流的人才才能撑起一流的国家，企业也一样。 Р ACCA的学员需要企业更多的认可、更多的鼓舞 Р 我们：ACCA学员在学习中的难题是什么，什么样的人最终能够成为会员？ Р 章轲：ACCA之所以被一些人误认犯难，还有一个缘由是：没有被更多的企业和公众所认可，甚至有些人觉得它“高处不胜寒”，一边在高喊WTO、和国际接轨，另一方面在抵抗国际化专业学问，这样下去，很有闭目塞听的危急，同时也很难进步。我常常鼓舞我的学生，肯定要坚持，让他们明白这个道理，结果发觉，常常的鼓舞对学员很是有效果，不少通过考试的学员给我打电话感谢这种鼓舞。只有那些锲而不舍的人才能获得最终的胜利，这是大家都知道的公理。另外，企业也应当反思，当他们需要国际化人才来和国际企业对话的时候，自己是否拥有既了解自身企业，同时具备国际金融财会学问的人才来满意这个需要，假如平常没有注意这方面的人才培育，可是还要到达同样的效果，对此，我的答案是：否。
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