，直至矛盾激化。РРРРРРРРРРРРР在对于组织创新活动的研究中，钱德勒发现，组织的创立者往常不会是组织构造的改革者，而能够成为组织创新者的经理人往常都有某些相同的特点。他们大多受过工程方面的训练，对系统化和组织关系的界定等问题抱有极大兴趣，РРР而他们的教育和训练背景与建立组织需要的方法之间似乎存在一定的关系，工程专业对美国公司管理的合理化和系统化所起到的影响作用已经被证明，解决科学或工程问题所需要的谨慎态度能够帮助高层经理办理管理问题。除此之РРРРРР外，这些组织的创新者往常都比较年青，并且没有在某一职位上停留过长时间，没有被特定的角色和行为模式所同化。这些特点都有助于他们在面对问题时做出适合的决议，成为公司组织的创新者。РРРРРРРРРРРРР《战略与构造》为钱德勒赢得了巨大的名誉。他的这部书立足于历史学的广阔视野，采用了经济学的剖析方法，运用了社会学的研究框架，经过大量的案例，将商业史融入了经济学与一般历史的范围，将商业史和经济学牢牢联系在一РРР起，提供了一种研究管理问题的独到角度，并且经过这种独到角度提出了“战略决定构造”这一拥有重要意义的结论，创始了战略管理理论。РРРРР钱德勒在《战略与构造》中明确提出了战略的观点，他将战略定义为：“公司长久目标的决定，以及为实现这些目标所必需采纳的一系列行动和资源分РРР配。”钱德勒对于战略观点的界定，在公司战略管理问题研究上举足轻重。对于公司战略，有着众多的人物和学派，其中影响较大的“设计学派”和“计划学派”，在理论本质上同钱德勒的思想相一致。公司战略的出发点是要适应环境，其实质是组织对有关环境的适应过程，以及由此产生的组织内部构造变化的过程，因此，公司的组织构造必须要与公司战略相对应。能够说，钱德勒对于现在流行的战略管理起到了重要的奠定作用，他所运用的战略与构造互动的剖析框架，组成了战略管理的重要理论根源之一。
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