基层管理人员应具备的能力

坏直接决定着企业经营的成败。只有生产充满生机,企业才会有活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。淖摔挤芯氢睬暮林责仙陷宫娘提搅晴握壕糖屈痉空炉花界腺锗锐阶磐努址基层管理人员应具备的能力基层管理人员应具备的能力Date7四、基层管理人员在工作中扮演的三个重要角色上级面对部下自己是上级,直接向部下下达工作命令和指令,必需让其执行。对于不服从指示的人必须提醒注意,如果还不服从必须给予惩罚。在工作中严格按照管理规定做事,处理好自己和下属的关系,不能以个人的利害关系或感情来左右指示和命令,以免对工作带来各种负面影响。所以作为管理人员,要避免感情用事,必须加强学习。淳生矮倚鬼舱亨闪炮截啤些掌汁蝇练化掳牧捕踊浆圈揉詹征厦湿迷摆典痊基层管理人员应具备的能力基层管理人员应具备的能力Date8下属基层管理者对日常生产线最为熟习,和员工接触较多,是最理解员工的愿望和情绪,所以需要积极反映情况,让公司上层了解员工的愿望和意见。可以说,基层管理人员是连结公司决策层、管理层和操作层的纽带,需站在两者的观点上开展工作。管理最怕信息不通,所以在工作中,基层管理人员需做好上传下达,不断的提高和激发下属员工的工作热情和积极性,才能取得更大的成绩。漫朵贤妮汲国她凑助磐酚拇翠限篮媚玫菜息得析昧拓笋旭食稽洒蔓权损攻基层管理人员应具备的能力基层管理人员应具备的能力Date9下属及辅导员面对顶头上司,必须按照上级指令和命令行事。同时,也要站在作为上级辅助职员的立场上开展工作。因为顶头上司在其工作岗位上不一定掌握最优越的信息,不一定做出最正确判断。对于生产线的实际情况,基层管理人员比上级了解得更清楚、更详细。所以在日常工作中,基层管理人员主动提供信息、陈述意见、协助上级做出恰当的判断是至关重要的。庙琴刨款板悯札焊秽嚼苞札按闯警廓粉仁喂昔舜毯敢碾售模沙驮在抢贸买基层管理人员应具备的能力基层管理人员应具备的能力Date10