势有新视角,推进工作有新思路,解决问题有新办法,使各项工作体现时代性,把握规律性,富于创造性。其次,国企管理者应在企业管理过程中,要强化创新意识培育,加大技术创新投入,完善创新体制机制,积极营造本企业创新氛围。再次,要正确处理继承与创新的关系,既不能否定历史,搞全盘推翻式的创新,也不能一味地强调继承,完全照抄照搬过去的东西。总之,国企管理者应始终保持与时俱进,用创新的思维、创新的思路、创新的举措、创新的技术,支撑起国企发展的新天地。Р五、知人善任的能力Р21世纪是人才竞争的时代。古人云: 得人者昌,失人者亡,恰恰说明了人才管理艺术的重要性。选好人才,用好人才是每名国企管理者的重要职责。要做到知人善任、广纳群贤,需要在以下三个方面下功夫。第一,要营造公正、平等、竞争的用人环境。不断健全选人用人和党管人才机制,积极探索公开招聘、民主选举、竞争上岗的选拔方式,完善委任制、选任制和聘任制等多种任用形式,为优秀人才的脱颖而出开辟一片沃土。第二,要严把选人关口。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。对选拔任用的人才,必须全面准确地考察,客观公正地评价,严格及时地监督,真正把那些能谋事、能成事、能共事、不出事的人才及时选拔出来。第三,要全面掌握、适才适用。国企管理者应充分掌握本企业的人力资源情况,了解各层次人才的不同特点,根据个人性格、特长、志趣等将其安排在适宜的岗位上,使之各得其所,发挥才干。此外,必须用辨证的眼光看待人才。既要看到人才的优势,又要看到人才的短处;既要发挥人才的长处,又要帮其克服不足,切实做到才尽其用。Р综上,由于国企管理者在我国具有中国特色的社会主义建设过程中具有独特的地位和作用,只有具备了良好的基本素质能力,才能把国企领导好、管理好,才能带领企业在参与国际国内的市场竞争中求生存促发展,以真正适应社会主义市场经济发展的要求,为全面建成小康社会和全面深化改革作出应有的贡献。
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