编制调整之后与各部门直线经理下达部门人力资源本钱预算，沟通本部门人员编制，各部门直线经理根据下达的人力资源本钱预算，确定本部门组织构造，完本钱部门岗位说明书。这一过程中，人力资源部门需要与各部门充分沟通，说明定编的依据和过程，在保证各业务部门理解的根底之上，完成部门组织构造的设计。在正式运营过程中，各部门直线经理、事业部总经理、人力资源部均应承当人力资源本钱控制的责任，人力资源经理在此过程中，需保持对业务的持续了解，时刻关注业务的变化，一旦需要调整，则重新审视和分析业务状况与人力资源本钱之间的有机关系，进而申请或减少编制，并追加或调减人力资源本钱预算。Р操作之中注意细节基于人力资源投入产出比核定人员编制的方法在操作中还需注意以下细节：Р•以人力资源本钱投入产出分析来进展定编的方法相比照拟适用于有明确经营指标的企业，对于单一业务或事业部制的企业更加适用•本方法需要准确、科学的历史数据记录作为定编依据•人力资源部根据人力资源本钱的投入产出来进展定编的方法，全过程中均需与中高层管理进展充分沟通，了解业务在市场上的开展阶段，最终确定的编制才能够支持业务开展的需要。Р•通过人力资源本钱投入产出分析进展定编的方法，其核心是控制人力资源本钱而非编制，这样也鼓励管理人员为了增加下届的经济收入而减员增效的行为。Р当然，个体收入的增加应受公司薪酬政策与薪酬围的限制而不应无限上涨，否则意味着当初的规划存在较大的不合理性。Р•编制确定后可以动态调整，根据业绩指标、市场情况及企业的实际情况等随时调整以保证人力资源规划对业务的支撑性。Р定岗定编是人力资源管理理论领域中一项非常明确的专业性工作，兼负管理控制与效劳的职能，并不仅仅是一套硬性的规定，而应该是提高人力资源本钱投入产出比，保障和促进企业达成任务目标、员工实现个人开展目标的最正确选择。基于人力资源本钱投入产出比的定编方法不失为一种有意义的尝试。Р
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