管理变革模式重要

离职管理制度》、《考勤管理制度》、《稽核管理制度》等六大管理制度为稽核的重点标准Р2、工具Р《稽核检查表》、《专题稽核报告》、《稽核通报》、《案例分析图》、数码相、录音笔等相关证据的记录设备。Р3、人员РA、日常工作稽核，由两人一组进行。原由：一人为私，二人立公。РB、重大事项稽核，必须协请一至三位稽核委员会成员、稽核代表共同参与。原由：讲究方法，减少阻力。РР管理变革模式重要Р管理变革模式重要Р管理变革模式重要Р4、原则Р找出真象，只重事实；反复抓，抓反复Р5、方法（三九控制法）Р三九控制法为专职稽核人员必须掌握的系统工作方法。Р序Р九大管理问题Р九种控制方法Р九大控制原理Р简易实操说明Р1Р只图方便Р限制选择法Р约束出效率Р建制度、做流程、出方案、定标准Р2Р只靠领导Р横向控制法Р流程出效率Р让平行部门之间进行相互制约，根据流程出台《横向控制卡》Р3Р只做不管Р三要素法Р责任出效率Р让每一个有效的管理动作，每一次发文都具备“标准、制约、责任”三个基本要素，杜绝管理中的假动作。Р4Р只重结果Р分段控制法Р细分出效率Р将每一道工序，每一个环节进行时间上的分段控制，细节化小，总体会好。Р5Р只凭感觉Р数据流动法Р数据出效率Р让表单形成一个闭合圈，使表单流动起来，成为考量人、事的硬性指标。Р6Р只重方案Р稽核控制法Р稽核出效率Р凡事监督，反复检查，会最大限度减少出问题的机率。Р7Р只管别人Р案例分析法Р认同出效率Р公开分析产生问题的背景、原因、过程、提出改善对策与处理建议。Р8Р只重上层Р全员主角法Р身份出效率Р设定一个项目，让尽多的人参与进来，让普通的员工都有被尊重的感觉Р9Р只顾眼前Р持续种因法Р种因出效率Р目远长远看待与处理问题，不求短期利益。Р6、技巧Р1）、提出培训计划。按照计划目标，组组好稽核思想、理念、方法、原则、流程等方面的培训。培训先从管理人员入手，再至员工。