一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。Р阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。Р最根本的目的Р模式目的РРРРРРРРРР02РРР本质优势РESSENTIAL ADVANTAGEРРР模式本质Р阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。Р量化分权Р阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。Р适应变化Р在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。Р本质优势РРРРРРРРР1Р5Р2Р3Р4Р降低经营风险Р企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险Р具备灵活性Р把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性Р应对市场变化Р组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地Р贯彻经营原则Р小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻Р提高积极性Р提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才РР本质优势РРРРР03РРР基本概念РBASIC CONCEPTSРРР阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。Р阿米巴经营模式РР通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。Р全员参与经营РР基本概念
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