实践中处理危机的六•个原则:РРР八、企业生命周期与管理重点企业生命周期趋势如图:Рi期也期稳足期Р贵族期Р官僚早期Р追求期企业生命周期备注：Р追求期：Рa、正常现象：Р(1)兴奋，且有模式(3)承诺与风险相当(5)创办人维持控制bo不正常现象：Р(1)未经现实模拟(3)承诺与风险不相当(5)创办人控制不足婴儿期：Рa、正常现象：Р(1)承诺不因困难消失(3)辛勤工作(5)缺乏制度与授权(7)容许犯错b、不正常现象：Р(1)承诺遭困难时消失(3)丧失目标与意愿(5)创办人失去控制(7)不容许犯错误学步期：Рa、正常现象：Р(1)同时发生太多事情(3)被动的销售导向(5)缺乏重点官僚期Р死亡期Р(2)创办人承诺坚定(4)产品导向(2)承诺不坚定不务实(4)利润导向Р(2)资金不足Р(4)缺乏管理的深度Р(6)个人秀但能接受意见(2)长期资金不足(4)过早授权或制度化(6)自大，不能接受意见(2)规划不完整(4)缺乏一致性РР(2)过早分权(4)规划不全导致危机(2)创业与管理冲突(4)创办人配合公司需求6)叔利时成时Рb、不正常现象:Р(1)过快多角化落入未考虑到的陷阱青春期：Рa、正常现象：Р(1)合伙人冲突(3)暂时丧失远景(5)奖惩制度不完善(7)政策无法落实(执行力不强)Р投资官僚早期：争论谁该负责官僚期：制度齐备效果不佳，与环境脱节，对结果缺乏把握，客户必须自己打开关卡Рb、不正常现象：Р(1)回到学步期(3)创办人被排挤(5)例行事物瘫痪壮年期：Рa、正常现象：Р(1)人员素质差b、不正常现象：Р⑴自大自满稳定期：Рa、特性：Р(1)不再期盼成长(3)不想改变贵族期：Р特性：Р特性：Р特性：Р⑵创业者(合作者)离开亏损但领奖金(6)失去互信互重(2)训练不足(2)不再开发Р学习型组织Р创业型公司管理进阶Р是非化危机管理日常管理标准化无为之治Р制度化目标管理文化管理
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