计人员除了开发产品还须要留意的问题。Р6.1客户投诉与建议的问题。许多代工工厂是拿不到干脆客户的反应资料的，往往投诉与建议来自品牌客户。应当将客户投诉看做是好事，客户投诉尚说明客户对产品有爱好。对新产品初上市时，产品开发人员须要特别关注客户的反应。Р6.2为整个价值链管理供应建议。新产品开发人员往往对产品增值的关键环节比拟清晰，然而管理供给链的管理者们却不必须清晰。共享这局部信息给相关人员对新产品开发人员参加公司运营管理很重要。Р6.3 为提高改良质量提高效益奉献力气。新产品开发人员在工艺技术方面驾驭的学问和经历是批量生产改善质量的关键。Р6.4 为公司建立产品开发档案也是产品开发人员应当留意的问题。新产品开发文档限制体系的建立会很大程度的支持公司技术和质量系统的运转。Р7 假如将上述的常见问题汇总起来。可以看出新产品开发与企业多个环节有很深的联系，不能简洁地看做前后工序的关系，其关系更类似于下列图：РРРРРРРРРРРРРР共享学问共享欢乐РР7.2 只有将新产品开发看做一系统工程，应用全面质量管理的思路去改善新产品开发的系统输出质量才是提升企业新产品开发实力的明智之路。有了根底的产品开发质量管理系统才能进一步的将先进的管理方法〔QFD 和DFSS 等〕应用。Р在此特殊说明，整篇文章并没有说明详细运用哪些质量工具进展新产品开发的全面质量管理。因为各类产品开发面临的问题不尽一样，行业之间的差异也是特别显著的。有些开发人员比拟头痛客户需求分析和管理，有些人员那么对试制品到批量生产的连接收理感到麻烦。这里的建议是开发人员也应当学习质量工程师课程，将客户需求管理，抽样调查方法，问题解决技巧，试验设计，质量机能绽开，面对六西格码的设计等质量管理工具应用到现实的工作中。Р盛年不重来，一日难再晨。刚好宜自勉，岁月不待人。РРР本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
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