门备注试制阶段确定样件价格财务明确样件是赠送还是按正常程序结算商务处识别铸件、锻件加工风险、难度等研究院物流对新产品自制件、外购件需在规定的时间跟催到位,并按流程及时报检物流质管部需在规定时间对零件完成检验,并出具报告质管新产品试打销(打销)、磨合、性能时,研究院设计工程师需现场跟踪、确认研究院新产品送样完成后,研究院需向项目组提交试制总结报告研究院新产品送样半个月后,(无论装与没装)商务车均需书面反馈公司,以后每月一次,直到产品完成试装为止。商务处新产品试装时,研究院设计工程师需对动转安装方式、手力、操稳性、异响及有无装车干涉等问题进行现场跟踪研究院按照DVP计划完成相关实验研究院对试装阶段产品工装夹辅具进行跟踪研究院通关验证阶段研究院确定产品图纸并下发专用件及总成气球图研究院技术部根据研究院下发的产品图编制作业文件,下发工装图纸,量检具、刀具采购计划技术部生产部根据项目组通知下达通关验证(或动转储备)计划,并提前组织各车间进行工装夹辅具验证生产部物流需对新产品通关验证(或动转储备)物料进行组织配平物流通关验证时,技术部、质管部、项目组相关工程师需现场跟踪技术质管项目组项目组质管部根据研究院下发的气球图对个专用零件进行全尺寸检验,并出具检验报告质管部量产阶段对通关验证过程中的问题点组织整改关闭项目组对老状态物料进行清理(处置)生产部组织相关部门进行产能分析项目组4.项目开发中的重点注意事项标题新产品开发流程管理规版本第1版页码共8页第8页编号JL/GL/09/0025、考核办法5.1、每月30日前,新产品开发相关部门必须向产品技术部(项目组)提交当月开发、试制、验证计划完成情况报告书。5.2、产品技术部(项目组)负责核查当月开发、试制、验证计划执行情况,并依据考核核结果汇总提交经理办公会,形成奖惩决议。6、本制度从2014年8月1日起生效。7、本制度的解释权在产品技术部。
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