31日Р表1Р预算细节:Р项目经理助理的工资为每小时200元,加班费率为每小时300元,各部门成员的工资为每小时Р100元,加班费率为每小时120元。Р2.2 范围管理计划Р2.2.1 需求收集Р走访各大软件公司采集信息。Р与客户进行信息交流,收集客户方面信息。Р分析当前形势,考虑维护的成本。Р最好事前模拟运行,得到最初运行的风险信息。Р2.2.2 工作分解结构Р收集信息Р客户信息Р员工信息Р用户需求调研风险预测Р方案设计Р2.3 时间管理计划Р2.3.1 工期预算Р完成初步设计前的工作用二个月,详细设计实现用八个月。Р具体如表2: Р工作阶段Р进度安排Р方案设计Р2012年2月1日~2012年2月20日Р用户需求调研Р2012年3月1日~2012年4月20日Р软件开发Р2012年4月21日~2012年9月1日РBETA测试Р2012年9月11日~2013年12月31日Р表2Р2.4 成本管理计划Р2.4.1成本估计Р整个设计过程一共花费估计500万元Р2.4.2 成本预算Р员工的工资预计花费200万元。Р设备预计花费150万元。Р2.5 质量计划Р质量计划需要回答的是如何通过各种质量相关活动来保证项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标,而质量目标来源于用户需求和商业目标,项目质量计划根据质量目标制定,包括质量保证计划和质量跟踪控制计划。质量计划管理模块,质量属性包括了正确、可用等功能性属性,也包括了性能,安全,易用,可维护等非功能性属性。本软件综合上各方面因素而设计。Р2.6 开发人力资源计划Р组织结构图:Р项目经理Р外联部Р人事部Р策划部Р后勤管理处Р责任分配矩阵:Р负Р责Р人Р任Р务Р许文林Р张兵Р张立猛РRoseРSamР资金提供Р√Р最初方案提出Р√Р最终方案提供Р√Р日期安排Р√Р方案设计Р√Р用户需求调研Р√Р风险预测Р√Р人力资源柱状图示例:
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