度。比如说角色的扮演、娱乐的需求、自我的满足、身体活动的需要、视觉或者购物文化的需要，还有比如说我想买一个名牌，其实不是没有衣服穿，只是想向人炫耀一下。或者说我要送礼，如果说整个购物中心没有节日气氛的营造，可能母亲节或者是情人节，儿童节没有这个气氛吸引人，买礼物的人都没有。在购物动机方面的营造，可以说是商业地产开发的一些影响因素。但是如果说有一些主题型的商业地产，或者是批发性质的商业地产，还有可能要考虑的问题，这个产品的组合，或者说供应的产品种类应该是独一无二的，在整个城市里，批发的时装城就是一百公里、或者是三百公里，所有的采购必须在这里进行，甚至是国外的采购也会来这里。你去搭建一个采购平台的时候，还要考虑怎样搭建这个采购平台，而不是说考虑别人会不会来这里买东西，只是单纯的我有一个商场，我在这里就会有人来买东西，或者是我打过几次广告就一定会成功。广告的作用也非常大，但是如果不结合搭建平台的专业公司进行共同营造的话，可能会走弯路上浪费很多时间和金钱。Р 理论可能很多人会说，但是实际操作每个案例都不一样。最后说一下商业地产的运营管理是商业地产可持续发展的资本战略。为什么说经营管理还是一个资本战略呢，为什么说经营管理还是营销的利益均衡呢？在整个商业地产的经营管理和运营管理过程中，我们所面临的很多问题，还是离不开从利益点去考虑，要找到利益点的均衡点。在运营管理过程中，比如说在管理开始如何将一些小业主零售商的管理办法，还有整个的组织结构设定，还有整个商业地产整个购物中心成本运营的核算，还有战略目标，阶段性的进行经营过程中的每个季度，或者是每年的收入和风险的测算，还有整个购物中心和商业地产可持续性的促销营销和推广，怎样结合这个活动，结合广告媒体进行有关整个市场的促销，这一系列的活动，不但是为开发商 保留部分的面积创造物业价值的提升，还有对小业主投资的提升，还有打造持续价值提升的过程。
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