关系进行合理协调；对于工程管理中的缺陷，应进行彻底改革；对于工程项目中各内部机构的责任体系，应作进一步明确，并通过建立新型的法人财产制度产权关系以及法人治理结构等来使企业独立法人的地位得到一定提高，从而使企业的控股程度得到有效增强。另一方面，还应创建科学而完善的内部控制环境，以使企业的内部管理得到一定强化，从而使企业的经营风险及市场风险得到一定降低，进而使企业对工程的实施过程进行更加有效的管理。Р4.4创新施工技术РР房屋建设管理创新应该把技术创新当作核心。唯有积极的引进新设备、新技术与新工艺，不断的对施工技术进行创新，加快施工进度，并使施工质量有效的提升，才可以最大程度的促使房屋建设管理创新工作，从而使企业得到更多的经济效益。房建施工管理唯有通过先进技术的不断支持，才可以顺利的进行，并确保施工质量与施工进度，从而使企业得到更多的经济效益。引进新设备、新技术与新工艺还可以从根本上使企业具有的核心竞争力得到提升，并确保施工单位可以在市场竞争越发激烈的环境下得到更好的发展。除此之外，唯有充分的对核心施工技术进行掌握，才可以使房建工程得到更好的发展，从而使房建企业得到更好的发展。Р结束语Р国家的发展中一个非常重要的部分是建筑行业，其直接影响着社会经济的长远发展。在房建工程中，对施工的管理体系和方法进行创新，能极大程度上保证工程的质量，从而促进建筑行业的稳步发展。因此，在实际施工过程中，我们应当不断研究出现代化的管理方法，从而促进房建工程满足新形势下的各种要求。Р参考文献：Р[1]马泽强.浅析现代房建工程管理方式的创新.2015.9Р[2]余振亮.建筑施工管理创新施工管理探索.2013.3Р[3]孙明菊.浅谈建筑丁程中施工管理的创新.2014.8Р[4]赵佳杰.建筑工程项目管理的创新思维探讨.2015.10Р[5]赵爽.有关现代工程管理的创新性探讨.2015.7РР Р-全文完-
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