。Р 推广应用:以点带面,全面推行“7S”管理,实现项目单位基建施工现场“7S”管理全覆盖,持续提升,建设规范有序的施工现场。Р 考核目的:为规范、有序、有效推进基建施工现场7S管理模式,充分发挥工程全体建设者的积极性和智慧,实现基建现场“安全管理制度化;总体布局模块化;责任区域定置化;安全设施标准化;作业行为规范化;施工环境整洁化”工程建设目标。Р 考核对象:与项目单位合作的单位,包括:施工单位、监理单位。Р 基建施工现场7S管理模式详细的考评流程如图13所示。Р 基建施工现场7S管理模式中,考评结果将与合作单位的切身利益密切挂钩,考核优秀的个人和单位都会获得荣誉和经济表彰。考评结果与项目结算金额挂钩、获得7S流动红旗荣誉、考评结果是其他表彰的重要依据。Р 基建施工现场7S管理模式还处于初始推广阶段,还没有成为一个成熟的管理体系,很多实施措施、实施手段仍在不断探索和完善中,需要一个逐步完善的过程。未来,通过加强项目组织中的纵、横向沟通和协调,有望建立起更合理、更高效、更人性化的7S管理体系。Р 参考文献: Р [1]中国华电集团公司.发电企业7S管理[M].中国电力出版社, 2014. Р [2]中国华电集团公司.发电企业7S管理技术规范与制度汇编[S].中国电力出版社,2014. Р [3]中国华电集团公司.工程建设安全文明施工标准化配置手册(火电篇)[M].中国电力出版社,2007. Р [4]精益界.精益7S现场管理实用技术[M].中国电力出版社,2015. Р [5]精益界.精益7S现场管理自检手册[M].中国电力出版社,2015. Р [6]精益界.精益7S现场管理实战课[M].中国电力出版社,2015. Р [7]精益界.精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单[M].中国电力出版社,2015. Р [8]齐忠玉.图解7S推行[M].中国电力出版社,2010.
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