评审不合格，必须改进，再作评审。РР新产品开发过程中所用的材料，设备和夹具，计划部跟进进度。Р设计验证评审段Р 新采购的物料需经过技术部确认合格后，方可纳入公司认可的物料清单中。Р 技术部在实验室或在生产车间生产样品，如要求生产部承担样品生产时，需准备亲临现场指导。 Р 样件生产完成后由品质部做相关性能测试，输出《样品检验报告》作为样件评审的依据。 Р 经测试合格后的样品按要求包装好送给客户评审。Р 公司内部样件评审由技术部、品质部、生产部及总经理进行。对样件功能和制作工艺进行鉴定；可靠性等测试因周期长，在评审时可根据测试进展作评估，将评审内容记录在《设计验证确认报告》中。 Р试产评审阶段Р技术部职责：制定样品确认书，BOM,产品检验标准，工艺流程图和作业指导书； 申购工装夹具，设备。Р计划部职责：根据销售部订单需求，安排试产，并根据《BOM》，申购物料。Р采购部职责：根据计划部，技术部的申购单采购物料，设备和夹具。Р品质部职责：负责依据样品确认书，产品检验标准进行来料检查。Р生产部职责：负责人员培训和产前准备。Р评审报告》作为评审的依据。РР 试产评审由技术部、品质部、生产部、总经理负责进行。对是否能批量生产进行判定，并将将评审内容记录在《试产评审报告》中。 Р设计变更 Р在任何阶段引发的设计变更须对设计相关过程或全过程进行重新规划和设计，设计变更必须再进行相关变更阶段的评审，评审批准方可进行下一作业程序，设计变更采用《设计变更申请表》进行。批量生产后所发生的需要改变产品设计数据情况的，按《变更管理控制程序》进行。Р6.相关文件Р《文件化信息控制程序》Р《样品制作控制程序》Р《变更管理控制程序》Р7.表单Р《产品评估申请表》Р《设计评审表》Р《设计开发任务书》Р《设计验证确认报告》Р《试产评审报告》Р《设计变更申请表》Р《试产报告》РР8.流程图
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