Р2、人员准备Р由商业板块总部组织招商部、物管部、人力资源部、当地分公司成立市调小组。Р由商业板块总部相关部门对当地分公司相关人员进行市调培训。Р三、市场调研工作计划、内容及要求Р1、详细调研当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物业管理、物业费用情况，为商业规划及项目筹备提供数据支持，最终形成市场调研报告。Р2、城市零售状况分析Р主要商圈情况，不同业态在当地商圈的分布情况、数量和面积比例、经营状况，未来发展规划等。Р3、同类竞争对手分析Р基本情况、总面积、规划布局、业态面积配比、档次定位、开业时间、历史经营状况、消费环境、消费结构（客层定位）、租金价格或合作条件、相关费用（物业管理费）、人力资源费用、品牌情况、服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等。РР4、本项目分析Р地理位置、项目规模、周边环境、交通，3-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居民户数、人均收入、人均消费支出、消费特征、物业状况（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全部情况），工程进度时间等；对本项目定位、商业规划、招商政策、目标品牌及租金价格物业管理费标准的建议。Р5、新闻媒体调研Р调研各种媒体的收费标准和当地主流媒体、广告媒体合作单位的情况。Р6、形成调研结论Р根据各部门数据形成调研结论，指导当地分公司完成物业管理费测算、工资薪酬水平、开办费预算、招商宣传推广费预算、组织架构编制。Р第二节 商业业态规划、招商政策及租金方案Р一、业态规划Р1、根据市调报告及发展部提供的相关数据，商业板块总部负责草拟新商业项目商业业态规划。Р2、对于已经营商业项目的经营出现严重问题或50%以上租赁合同到期前3个月，由商业板块招商部负责指导当地分公司草拟项目业态调整规划。Р3、商业项目的商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、各业态在项目楼层的分布、目标品牌等。
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