人物-—能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗,而作为职业经理，最好是战地指挥家。Р 2。胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见,集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。Р 3。团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。Р 4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩,在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人.这种人在组织决策中,把信任不是建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念.Р 5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,把握好前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。Р 6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式,让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。Р 7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变.这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。Р 8。医治能力。对于一个成功的管理者来说，当企业出现经济变革和重大变故时,能像一位成熟的外科手术主治医师那样,及时医治自己的企业是非常了不起的.Р 9。致力培养员工的成长.努力培养员工的成长,不只是让员工感受到上司的器重,而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。Р 10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射"的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。РР文档为个人收集整理，来源于网络
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