Р二、案例分析(50分)红旗轻工设计院Р问题:1、刘工的管理风格是什么样的?请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。Р2、院长为什么要撤刘工的组长职务?请用领导素质理论分析刘工的个人素质特点。Р3、请用领导素质理论分析王工的个人素质特点,他为何不但拒绝出任组长,反而递上辞职申请书,去一家乡镇企业另谋高就?Р4、请用管理方格图理论分析院长的领导风格特点。Р5、这个案例对你有哪些启示?如何认识领导者权力的来源?Р答:1、由于程序缺乏公平,刘工缺乏管理能力,既想用权又想避免矛盾,引发冲突;又由于小组里形成以王工为首的非正式群体,带来工作效率的下降,最后刘工放任自流,让非正式群体占据主导地位。Р2、刘工的个人素质特点:刘工能力不弱,缺乏创新。Р3、王工个人素质特点:比较清高自负,群众基础不太好。Р4、院长领导风格特点:管理风格是独裁式的管理,有方法和手段,任命刘工是他的意见,在设计院任务分派上不应该缺乏沟通,不应该缺乏程序公平。Р5、红旗轻工设计院是一个走向市场、知识性员工聚集的企业,这样的企业要求自身的独创能力比较强,要求独立意识比较高,这样的企业寻求彼此尊重,寻求平等的支撑系统,企业尊重知识、人格和发明创造,对软环境比对硬环境要求更高,这与其他技术含量低的企业的管理要求是不一样的。我认为要任命设计室负责人,必须跳出设计院公开招聘,原因是:领导风格适应企业性质,能够真正做到程序公平;避免非正式群体的消极作用;掺沙子,打散原有人事结构,能够使企业内部互相沟通。Р组织行为学作业4Р如何成为一名成功的管理者Р在未来竞争激烈的社会里,对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是:
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