决策与项目管理的全过程。本管理程序设计了投资决策与项目管理的流程图,不仅使一个项目的运作具有了独立的可操作性,而且明确了在项目运作的整个过程中,与各支持体系以及相应的配套制度的关系,形成一个完整闭环的管理纽带。(二)阶段划分投资决策与项目管理的过程通常应经过投资机会遴选、项目立项、可行性研究、投资决策、决策实施、项目管理等程序,可划分为下列四个阶段:第一阶段:项目立项阶段第二阶段:项目操作阶段第三阶段:投资决策及实施阶段第四阶段:项目管理阶段(三)项目分类根据投资规模,分为重大项目和一般项目,投资总额在1000万元以上或对集团发展战略产生重大影响的投资项目为重大项目,其他项目为一般项目;根据项目状况,分为开发项目和重组项目,开发项目的结果是新设登记一个公司,重组项目主要是涉及对原有目标公司的兼并、收购、重组、受托经营、承包经营、租赁经营(含参股)等。(四)业务流程图海航集团战略规划寻找投资机会研究,完成项目建议书申请请获得立项通知书,成立项目组进入项目详细调查,审计评估咨询形成拟订投资方案,可行性研究报审项目论证(投资专家委员会)审批集团决策层和执行层审批同意投资合同或协议、章程的草拟谈判签署相关法律文件执行投入资产,完成集团一体化管理工商登记管理,后评估评价考核年度绩效考核,项目档案管理项目操作阶段项目立项阶段决策及实施阶段项目管理阶段二、项目立项阶段工作流程¶投资机会研究→·项目提出→¸立项申请→¹集团项目部初审→º集团执行层或董事局审批→»组成项目组。功能设计¶投资机会研究:根据集团战略发展规划和产业分析报告,制定集团年度投资指引,积极寻找投资机会。·项目提出:可以由集团董事局、执行层或集团总部的各部门以及集团各成员企业提出。集团董事局或执行层只直接交办的项目,由集团项目开发与管理部提出立项申请;由总部各部门或集团各成员企业提出的项目,则由提出部门或单位提出立项申请。
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