成本的复核。并于次月5日9:00前报项目经理审核。(9)根据项目经理的审核意见对成本核算资料做出修订整理,并做好8日成本核算会议的各项准备工作。(10)作好成本分析会会议记录,并于会后整理成本分析报告存档。(11)每月12日上报上月的成本分析资料至公司合同成本部。第三章 成本核算管理及会议流程第四条 成本核算管理1、工区(或承包班组)设材料员,对材料进出、使用有明晰账目;材料的收方、领用、支出有相关签认纪录;2、现场材料、机料具堆放整齐,要有防护措施;材料合理、节约使用,充分利用废旧材料;机械设备合理利用,充分发挥其使用率,经常保养和维护、出现故障及时修复。3、工区(或承包班组)的零星用工记录必须详细,明确工作内容、施工人数、施工时段,相关领导的签认应明确核定点工数量。4、各职能部门提供的核算资料必须真实、详尽、准确,根据相关要求数据分列清晰并有文字说明,报送时要提供打印文本及电子文档;各部门责任人必须对核算资料进行复核签认。5、各职能部门各项报表资料必须及时,迟报处以责任人20元/天的罚款;报送的成本核算资料在成本分析会上发现错误的处责任人20元/处的罚款。第五条 会议流程1、每月8日19:00召开成本分析会,会议由项目经理主持。2、计划合同部人员公布当月项目成本情况及工区结算情况、工区材料节超情况。3、工区对本月的承包情况及节超情况作相应分析,对本月的成本核算工作发表意见或提出建议,明确下一步成本控制的措施。4、各职能部门对当月本部门的成本控制工作进行总结,并对项目成本管理提出要求或建议。5、各分管领导讲话,对当月各自分管的工作进行总结,对各个环节成本管理提出要求及提出下一步工作计划;6、项目经理对上月成本核算工作进行全面总结,对下月工作提出要求。第四章 附则第六条 本办法由中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部计划合同部负责解释。继续阅读
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