的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,照旧为客户提供办事,或是鼓励职工配合搏斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存生长就必须寻求更科学、更系统、更完整的治理体系。企业文化提供了须要的企业组织结构和治理机制,今世企业要保持平稳和连续生长,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以增强企业治理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对付企业的经营和生长起着愈来愈重要的作用。增强企业文化建立既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。 Р增强企业文化建立，是提高企业核心竞争力的内在要求。Р任何一个现代企业的维系和生长都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就比如"硬件"和"软件"，两者相互支撑，缺一不可。从"软件"方面来说，企业文化建立就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的代价看法、奇特的企业精神、公道的经营之道、崇高的经营境界以及为宽大员工所认同并自觉遵守的道德范例和行为准则。企业"软件"搞好了，同时配以企业的“硬件”建立，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。Р2、增强企业文化建立，是建立高素质干部职工步队、促进人的全面生长的迫切需要。Р建立先进的企业文化，说到底是做人的事情，是资助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、代价观、荣辱观。推动企业文化建立，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的气氛，使人力资源优势得到充实发挥。谁重视企业文化建立，谁就拥有竞争优势、效益优势和生长优势。各级领导和干部职工必须充实认识增强企业文化建立的重要战略意义，在增强企业文化建立方面迈出扎扎实实的步调。但企业文化建立也不是一蹴而就，它是一项长期系统的事情。建立不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文РР化建立的历程中，需要全员参加，密切配合，确保该项事情的实际效果。
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