全文预览

海底捞的人性化管理研究毕业论文

上传者:苏堤漫步 |  格式:docx  |  页数:25 |  大小:0KB

文档介绍
,没有养老保险,这个钱相当于给他们父母的保险。如果员工不好好上班,父母就拿不到这个钱。子女在海底捞表现越好,其父母拿到的“保险”也会越多。Р 海底捞的所有岗位,除了基本工资之外,都有浮动工资与奖金,作为对员工良好工作表现的鼓励。同时,考虑到绝大部分员工的家庭生活状况,公司有针对性的制定了许多细节上的待遇:在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有3天的陪同假,父母享受在店就餐一次;工作年满一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满3个月以上的员工父母去世,该员工可以享受丧假及补助;工作3年以上的员工可享受产假及补助;若夫妻在同一地区工作,只要有一方工作满半年,在外租房就可以享受每月60元的补助,已婚的店经理则可享受400元以内的住房补助;店经理小孩3岁以下随本人生活的,还可享受每月300元的补助……Р 等等还有许多这方面的政策,解决了员工的后顾之忧,使他们拥有一个安定的工作环境,在中国这个劳动力过剩的的国度,处于社会底层的农民工占据着很大的一部分,而海底捞对员工的各方面学历没有过多的要求,海底捞对员工提供了诸多的优异条件,为农村孩子走出家乡提供了很好的机会,他们有什么理由不去把工作做好呢,通过对孩子、父母的补助来激励员工的连带关系方式可谓独到,孩子工作优秀,家里得到的照顾也就更好。人性化的“管理之道”。Р2.3晋升制度Р海底捞践行“平等主义”,从服务员到高管,从低薪到高薪。海底捞的管理人员都必须从底层提拔上来,而且都没有很高的学历,不论年龄,不论资历,能者居之。每个员工都被当做合作伙伴,共同开创事业,服务人员在这里能感受到尊重,他们的笑容发自内心,在提供服务时,其实也在努力改变自身的命运。在具备了基本品质与共同进步的基础上,谁的能力提高得越快,表现越突出,越能得到领导的重视,就越有机会得到晋升。

收藏

分享

举报
下载此文档