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培训中心机构制度工作流程

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:0KB

文档介绍
Р4.督促检查培训教学计划的执行,负责培训效果的跟踪及管理。Р5.按照培训教学计划要求,与相关专业部协商选聘教师,对培训过程及质量予以控制,组织相关培训教学研究工作。Р6.组织培训学员的成绩考核工作;负责培训过程中学员的安全教育与管理。Р7. 在学校有关主管部门的指导下,负责培训师资、指导、考核和管理。Р8.与本市及周边地区各人才培训及劳动力资源管理部门及企业密切配合,建立长期的培训合作关系和员工培训基地。Р9.负责学校培训资料的整理,培训数据的汇总,提供分析报告;Р10.完成学校安排的其它工作。Р四、培训中心工作流程Р(一)培训项目的立项Р 根据有关政府机构及相关业务主管部门的政策导向和相关网络信息及其它信息——展开社会调查和业务调研——寻找既有社会效益和经济效益,又有社会需求,且又切实可行的培训项目——确定项目前,需经Р培训中心人员反复论证,取得共识后报请领导批复。Р (二)培训的前期准备Р 根据本中心“教师聘任制度”的要求,本着年富力强、本科以上学历、教学经验丰富、职业道德高尚、责任心强的原则,选聘教师并与其签定相关科目的教学聘任合同——根据培训内容和培训时间,制定符合学员实际的教学计划——根据预定招生规模和教学要求,本着安全便利的原则,选定教学场所。Р (三)培训项目的执行Р 根据培训项目的要求,本着文字简练,实事求是的原则,展开招生宣传——按规定时间开课后,指定专门人员,采用随堂听课、定期访问学员、向学员发放“教学满意度调查表”等方式,对教学进度和教学情况进行及时的监督和指导——指定专人负责教师和学员的服务工作,确保培训工作的顺利进行。Р (四)结业与评估Р 培训结束时,按规定给学员颁发结业证书——对培训后须参加相关部门举行的证书或资格考试的学员进行随访,了解其考试通过情况并作为教学质量评估的参考依据——对培训项目的立项与执行情况进行全面总结和评估并形成书面报告。

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