的督促下能克服困难完成任务;34、能履行一定的职务,遇到困难或问题时患得患失,偶尔寻找借口,推卸责任;25、对工作漫不经心,没有责任感;1领导能力(5分)1、善于提高下属积极性,具有很强的号召力,下属自觉接受领导,有效地组织、领导,指挥下属开展工作,积极促成工作目标实现52、具有较强的号召力,下属愿意接受其领导,能组织、领导、指挥下属开展工作,通过必要的监督,能促成团队工作目标实现43、下属愿意接受其领导,能组织、领导、指挥下属开展工作,通过必要的监督,能促成团队工作目标的实现34、经高层管理人员的干预,下属愿意接受领导,领导、组织、指挥下属开展工作有一定的困难,需要强有力的监督才能完成工作目标25、即使高层管理人员的干预,下属也不愿意接受其领导,很难组织、领导、指挥下属开展工作,虽然有强有力的监督也难促成工作目标实现1团队精神(5分)1、以集体利益为重,同任何人都能合作;52、有较好的协调能力和合作精神,不易产生摩擦或冲突;43、能够与他人合作,偶尔产生摩擦或冲突;34、常以自我利益为标准处理与他人的关系,经常有冲突;25、自我本位,很难与他人合作;1合计100等级注:评分标准:95分以上:非常杰出,创造性的方式作出重大贡献,在工作方法方面有极大推广价值;90分—95分:出色,超越岗位常规要求,并完全超过岗位目标;85-90分:良好,完全符合岗位要求,并完全完成岗位目标,并有所超越;80-85分:合格:符合岗位要求,保证保量的完成岗位要求;75-80分:有所不足,基本达成目标,但还有所欠缺;70-75分:难以胜任,不符合岗位要求,需要调岗或劝退。65-70分:无法胜任,需淘汰计划确定签字:被考核人:直接上级:直接上级评语:被考核人对面谈结果评价:非常认同基本认同不太认同(请注明不认同的原因)被考核人确定签字:本文档部分内容来源于网络,如有内容侵权请告知删除,感谢您的配合!
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