的?(6分)答:随着经济体制改革的深化,银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析,认为必须引入先进的管理理念,即企业文化。2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作?(6分)答:从机制方面,银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。从教育方面,银华公司注重引导和规范职工的日常行为;定期组织员工学习。等等。加强投入,包括人、财、物的投入。3.怎样认识企业文化的本质和作用?(8分)答:企业文化是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分:精神文化、制度文化和物质文化。优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位,产生品牌效应,拓展市场和增加产品附加值;对内则形成强大的凝聚力,起到学习、维系和激励的功能,引导、协调并约束员工行为,在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致,促进企业和个人的共同成长。?形考任务2考核测验题我的主页/►管理学基础/►形考任务二亲爱的同学:当你学习完教材第5--8章内容以后,完成本次任务:题型说明:单选题15道,每小题2分,共计30分;多项选择题15道,每题2分,共计30分;判断题10道,2分,共计20分;案例分析题1道,共计20分。上述题目全部做完后点击”提交所有答案并结束”,可查看本次形考任务客观题总成绩(案例分析题需要老师给分)。本次形考任务只能做2次,请您认真完成,以取得满意的成绩。允许试答次数:2评分方法:最高分一、单项选择(每小题2分,共30分)题目1:战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。选择一项:长远性纲领性全局性d.客观性正确答案:全局性题目2:战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。选择一项:进行目标分解进行方案分解
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