在缺陷,需要改进/ 60-70分—不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进/ 60分以下—-差,工作绩效完全达不到工作要求Р Р考核项目Р考核标准及要求Р权重Р评价Р1. 领导能力Р具有从事管理工作的理念及技能Р激励及带动员工,提升团队士气,达成团队目标Р合理分配工作任务及授权,有效辅导员工,员工素质及行为有整体提升,促进工作任务完成Р20%Р评价说明:Р2. 工作质量和成效Р工作实效强,服务质量高,客户满意度高Р及时、有效地领导部门按时、按质完成工作Р目标分解,措施得力,确保工作一次性正确完成Р30%Р评价说明:Р3. 责任感与信誉度Р诚实守信,履行承诺Р以高度的责任心主动推动工作,是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选Р及时、准确地报告工作状况,共享工作信息Р勇于承担责任Р不谋私利,一切以公司利益为出发点Р20%Р评价说明:Р4.成本意识Р成本意识强烈,能积极节省,避免浪费Р10%Р评价说明:Р5. 学习创新能力Р通过问题的出现及解决,增加对潜在问题的预见性,不犯相同错误Р解决难题时有创造性的新思想、新方法Р不断学习,提升个人素质及工作技能,并将新知识传授给员工Р10%Р评价说明:Р6. 沟通合作Р建设并管理好自己的团队,团队融合度高,成员关系融洽Р建立并维持与他人良好的工作关系,沟通协调,通过共同协作解决意见分歧Р合作意识强,能倾听有建设性的建议和批评Р与各部门沟通合作以大局利益为重,不惜牺牲部门利益Р10%Р评价说明:Р其他要素(适用于特殊职能人员)Р7.部门特定的考核要素Р待定Р评价说明:Р考核Р汇总Р得分Р 1*20 + 2*30% + 3*20% + (4+5+6)*10%Р=Р Р第三步:请根据上述评估内容,提出综合评价和反馈意见Р优点Р缺陷及不足Р评价人签名: Р注:此表由人力部门专职人员收集汇总,不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
全文预览
