道与平台,确保公司各职能管理部门之间,管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。Р4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础Р5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;Р6)完善内控措施,加强内控管理,内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变;Р7)加强公司证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量与质量,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础; Р3、加强项目管理Р1)对于自营项目,编写‘公司工程项目管理执行标准’,使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。Р2)对于挂靠及联合项目,制定相应管理制度,内容包含项目的选择,项目的跟踪管理,项目挂靠和合作延续的激励措施等;Р3)增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法,理顺关系,形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。Р4)积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经济收益。Р5)强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高公司抗风险能力;Р6)加大工程结算工作力度,落实结算措施,快速回收工程承包款项;Р7)加强对项目资金的监控,有计划的安排公司的现金流Р4、加强企业文化建设Р1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神,增强企业凝聚力;Р2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”,通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。
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