结果创新管理措施、信息化建设管理规章制度、协议管理制度等一系列规章制度，加强制度的实施力，力争做到“四化”：一是业绩考评合理化。不停完善绩效考评措施，形成符合建筑企业实际的考评评价管理体制和机制，强化激励约束机制，确立企业走质量和效益型发展道路的政策导向，引导企业愈加注意调整结构和防控风险，提升资本使用效率和发展质量，促进企业健康发展。二是项目管理标准化。结合项目特点，不停完善技术标准、管理标准和作业标准，制订科学合理的项目施工组织、质量安全、物资设备、责任成本、队伍建设等规章制度。以专业化施工、工厂化生产、机械化作业和信息化管理为支撑，大力推进标准化管理，大幅度提升项目施工能力。三是成本管理责任化。在项目建设过程中，在优化施工方案、核准工程数量、确定工料机运单价和工序承包单价、核定管理费的基础上，科学编制责任成本预算，合理进行责任成本二次分解，划分责任中心，落实责任人员，定时进行成本分析和考评，加强审计、财务、纪检监督检验，确保成本受控。在项目收尾阶段，要做好工程款结算，催收工程尾款，立即进行经济审计和考评兑现，完成“销号”工作，降低效益流失。四是人才队伍建设科学化。认真研究制订了人才发展五年计划，切实加强队伍建设和教育培训，全方面提升职员素质，着力打造一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质、高层次的职员队伍。尤其要重视企业经营管理者和技术骨干队伍建设，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，把那些老实可信、业务精通、能力突出、经过艰苦环境锻炼，能够得到群众认可的干部选拔到经营管理者岗位上来，引进和培养一批适应市场竞争、有利于打造关键竞争力的技术管理、科技攻关、市场经营、资本运行等方面的教授型人才。РРР 总而言之，加紧建筑施工企业转型升级是一项长久艰巨的任务，不可能一蹴而就，要一直保持清醒的头脑，坚持科学发展观和“三个创新”理念，推行精益化管理，实现企业又好又快发展。
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