人事管理向人力资源管理转变

全方位开发与管理。由此可见,由传统的人事管理向现代的人力资源管理已经成为一种必然,但是如何解决好这一问题呢?首先,应该在人力资源部门内部树立“大人力资源管理”的观念,通过组织系统专业的培训,从总体上改变从业人员的结构,提高专业素质,改变人力资源管理从业人员自身对于人力资源管理的错误认识,激发他们探索建立适合本企业情况的人力资源管理体系的兴趣,为人事管理向人力资源管理转变提供重要的基础。其次,建立基本的人力资源管理的体系,即形成以招聘,培训,人事档案,绩效评估等功能为主的基本架构,配备相应的管理力量,改变过去人力资源部纯粹从事人事管理的形象;并将这些基础性的工作建立一定的科学制度,形成较扎实体系的管理局面。再次,仅有象“人力资源管理”的构架还远远不够,要想真正引起领导的重视和其他部门的“刮目相看”,必须增加思考和分析的功能,改变过去仅仅从事事务性工作的特点,即人力资源管理的主管应该从企业经营的角度看问题,帮助企业高层领导提供真正解决企业问题的人力资源管理方案,从员工需求的角度出发设计薪资结构和福利政策,使企业领导和广大员工逐渐意识到人力资源管理不仅仅是只会从事人事管理而不会创造效益的“消耗性”部门,而是可以通过吸引和保留高级人才从而影响和推动企业发展的重要管理部门。真正形成人事管理向人力资源管理转换,需要一个敢于尝试先进管理方式,头脑敏锐的人力资源管理主管和一群乐于学习先进管理方式的员工,同时也需要扎实的人力资源基础工作与-•定的人力资源管理研究工作有机结合,作为人力资源主管在此过程中需要具备:敢于和乐于尝试新的管理方法的观念;好学和知道如何学习的能力;较好的沟通能力,知道如何影响和推动下属和管理体系的转变;较强的企业经营管理理念,善于从企业经营的角度发掘人力资源管理的问题和解决方案;对企业经营现状较为了解,真正体会企业和员工的需求,并能够找到恰当的切入点,参考网站:业ww.