负责施工测量的规划验线工作。Р四、项目部管理程序Р1、项目总程序Р项目组建Р制定目标Р施工准备Р回访Р过程施工Р保修Р移交Р验收Р项目经理填写分包申请Р工程部经理审核分包意见Р主管生产副总经理审批Р特殊专业或工序分包,采购部考察(项目经理参与)Р组建劳务分包领导小组,负责分包队伍考察Р分包单位申请进度款和结算,由项目部,工程部、预算部、审核Р分包单位进场,项目部负责现场管理,工程部和质安部监督检查Р分包单位签证,由项目部、预算部、工程部共同签名Р主管副总经理审批Р主管副总经理审批,财务付款Р材料科负责洽谈合同Р2、分包程序Р3、材料申请程序Р项目部编制双周采购计划Р项目部负责接收验货和卸车Р新购材料Р周转材料Р工程部Р材料设备科购买(部分先提样板)Р车队调车,材料所在地装车Р签收回执单Р工程部与基地或各项目协调Р项目部填写材料申请单,项目经理签字Р项目部补填紧急料单Р工程部经理电话通知材料设备科科长Р紧急材料申购,项目经理电话通知工程部Р材料设备科Р?Р4、管理人员调配程序Р工程部Р从其他项目调动Р需要招聘专业和人数,报总经办审批Р项目经理提出书面申请Р招聘Р人事部招聘Р5、设备和仪器申请程序Р项目部填写申请单Р材料设备科Р新购(小型)Р仪表或仪器(旧)Р设备(旧)Р大中型设备Р工程部Р采购负责人Р质安环保部Р主管副总审批Р项目部收验Р基地或项目部调配Р签收回执单Р项目部考勤Р6、考勤程序Р管理人员Р上班签名Р请假填单Р销Р 假Р项目经理审核Р工程部审批Р人事部备案Р财务部Р发放工资Р7、离职程序Р管理人员Р个人书面申请,工作交接等Р人事部Р项目经理签名Р工程部Р个人离职Р财务部Р结算离职Р8、工序控制程序Р安全文明施工交底Р(方案、图纸)技术交底Р施工交底Р专业施工员下达任务和交底Р班长分配任务和交底Р新工序开工准备Р自检Р交接检Р互检Р移交给下一工序Р质安员Р技术负责人
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