》中工程工期的要求、工程图纸资料交付进度、业主供应材料到货日期等有关条款。1.5组织技术资料、工具、设备和物质供应。1.6提出施工现场平面布置图。1.7掌握《工程承包合同》中工程土建部分工期安排、电器部分工期安排和施工临时设施的安排。1.8调查主变到站,卸货地点、场地、运输道路,及其沿线空中,地下障碍、路面桥梁状况等,明确加固措施和处理意见。1.9与建设单位明确电器材料堆放场地,以及可提供的使用设施。1.10提出为完成工程所必须添置或借调的特殊施工机具、仪器等。1.11针对工程特点提出施工所用特殊机具和科技进步规划。1.12根据建设单位和设计单位提供的设计材料,及通过调查所掌握的情况,提供编写施工组织设计的原始依据。1.13施工组织设计编制1.13.1施工组织设计是工程施工总的指导性文件。1.13.2没有编制施工组织设计的项目不允许开工。1.13.3施工组织设计应在正式开工前审批完毕。1.13.4制定正确合理的工期和进度计划,针对主要工序和特殊工序制定施工方法。制定工程质量目标、安全目标。保证管理体系有效运行,以求实现优质、安全、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面的完成建设任务。1.13.5施工组织设计编制原则1.13.5.1贯彻党和国家的有关方针、政策。1.13.5.2遵守《施工承包合同》和业主单位的要求。1.13.5.3贯彻“百年大计,质量第一”为用户负责的方针。1.13.5.4采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,推广先进经验。1.13.5.5遵守施工的客观规律,合理安排施工程序和劳动组织,经济地、有效地组织后勤供应保障,是工程实现均衡连续施工。1.13.5.6在经济合理的基础上,采取一切先进施工方法,提高机械化施工程度,提高工效,压缩施工人员、临建和工器具数量,减少作业量、缩短工期。1.13.5.7现场布置紧凑合理、方便施工,符合安全施工、提高利用率、少占农田。
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