的积极性和主动性大大增加,同时也是“按劳分配”原则的强有力体现。在考核标准的制定上,将劳动能力与创造成果作为重中之重,利用科学的考核方法,起到激励员工的作用,提高人力资源的管理效率。Р 自身的建设Р 培养人力资源的服务意识,提高人力资源管理人员的自身修养。加强对员工的服务意识,可以体现在:多为员工争取公派留学的学习机会,多为员工申请科研经费助其学术发展等;增加与各部门的交流与沟通,增强双方协作能力,互帮互助,创造良好的工作环境与工作氛围;同时人力资源管理人员也应针对自身组织有针对性地培训,以提高自身的专业技能、服务水平等。Р 思想及文化建设Р 组织文化是一个组织发展精神层面的重要保障。提升与加强医院的思想及文化建设,要把加强沟通、注重情感传递摆在突出位置。在现代管理学阐释下,医院应该重视对其组织文化的塑造,给医院工作人员带来归属感,帮助医院员工树立与医院整体发展相一致的工作目标和价值观。坚持“以人为本”是我们多年来的理念,例如针对员工反馈上来的意见与问题,要去核实,去及时解决,扫除员工在工作中遇到的阻碍。解决员工在工作中遇到的问题,使其合法权益得到保障,才能使员工的凝聚力得到提升。Р 3 结语Р 新的经济发展下,医院人力资源也面临着新的机遇与挑战。如何“可持续发展”,如何为医院留住人才,如何在多变的环境中保持强有力的竞争力,这些问题都时刻提醒着人力管理人员要思辨,要优化人才,提高管理服务能力。注重品牌与团队建设才能保障医院的长久稳定发展。Р 主要参考文献Р [1]武云鹏.人力资源管理机制在医院管理中的应用[J].财经界:学术版,2015(20):352. Р [2]栗安慧.浅谈公立医院人力资源管理存在的问题及对策[J].经济师,2011(11):249. Р [3]刘洋.公立医院与私立医院护士职业价值观的比较研究[J].全科护理,2015,13(21):2022-2023.
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