,通过网络进行学习。2、改善领导班子结构配置,增强领导班子整体功能。领导班子整体功能的强弱对能力发挥影响很大,而结构和配置对班子整体功能关系密切。从我市的情况看,一方面需要改善县领导班子结构,特别是专业结构和经历结构,充实熟悉现代经济管理、善于抓项目的人才和有丰富基层工作经验、善于抓落实的人才;另一方面,应选准配强县委书记,这是增强领导班子整体功能和能力的关键所在。3、健全干部激励机制,实现领导干部能力建设的制度化。一是加大公开选拔领导干部工作的力度,在党政机关普遍推行竞争上岗。逐年提高公选干部占同级新提拔干部的比例,应达到1/3以上,使公选制度成为选拔任用干部的一种重要方式。除特殊岗位之外,党政机关内设机构领导职位出现空缺,应一律实行竞争上岗。二是完善干部考核。组织部门可在加强平时经常性干部考察时,试行干部基本素质与现实表现分开考察,干部基本素质考察,可应用现有的人力资源管理中已开发的测评软,运用电脑测试法和情景模拟、无领导小组讨论等方法进行测评,对干部的反应能力、理论思维能力、表达能力'实际操作能力'性格特征等进行评价,从而得出该干部比较适合于干什么工作、什么岗位的基本结论;现实表现考察则可运用现有的考察办法进行,把两种考察结果进行对照印证,就可以更全面、准确地了解干部,进而做到识得其人、用当其所。进而建立选优汰劣机制,实行调整不称职领导干部制度。三是积极探索完善干部职务和职级相结合的制度,建立领导干部职位分类管理制度。对任职时间较长'实绩突出,但因领导职数'结构要求以及工作需要等因素不能提拔任用的干部,可在核定职数允许的范围内,提高级别待遇,留任原职。应明确每个领导职位的准入条'工资待遇'工作标准和要求,使干部提高能力有明确的预期。四是改进干部交流工作。把干部特别是培养性交流作为提高干部能力的重要方式,对优秀年轻干部,应及早放到基层、艰苦复杂的地方和综合部门任职锻炼。
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