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浅析学校实施精细化管理的策略

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:52KB

文档介绍
维修无漏洞,工作无事故。利用一切可用的,卖掉一切“没用的”,用品少积存。精细化的后勤服务还要构建一个快速反应体系,对出现的较复杂的问题要在第一时间妥善解决。校园物质文化建设也要遵循精细的原则,如插座、路牙等的安全性,桌椅比例、教室采光等的舒适性,标语选择的语句优美和教育性,建筑物与绿化的布局设计的愉悦性等,都要考虑周全。教学管理精细化主要是教学常规的精细化,包括备课、课堂教学、批改作业、教科研等的精细管理。精细化还可以进入对教师素质提升的管理。如精细化专注某一教师的课堂提问,对课堂提问进行分类统计分析,从而使上课教师得到提高,听课教师得到启发。在德育方面,学生行为养成教育要强调“细”,细致地从坐立行走、课堂纪律、学习常规、礼仪常规入手对学生进行教育。班级管理也要在规范化管理基础上的建立班级精细化管理体系。要细化班级管理制度,细化班委会职责,强化监督检查机制,营造“自主、开放、立体”的班级精细化管理环境。学校的精细化管理是一种境界,一种策略,是落实德智体全面发展的教育方针的要求,是新课改学生发展多维目标实现的要求,是学校规范管理的必然要求。长期的行为形成习惯,良好的习惯成为品质。这种品质最终将决定个人、学校和事业的命运。当精细化成为每一位教育者内在的一种品行时,它必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。参考文献:顾明远孟繁华.教学过程最优化.国际教育新理念.海南.海南出版社.第2版程勉中.办公自动化及其校园网应用系统.学校办公室管理基础.北京.中国档案出版社.第1版范国睿.学校管理的理论与实务.上海.华东师范大学出版社.第1版刘俭国..天下大事必作于细一一有感于“学校精细化管理”http:///web/Article_?ArticleID=5847张再良.校园精细化管理的实践探索.http:///blog/userl/gongzhang/archives/XX/

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